D’après Grit: The Power of Passion and Perseverance d’Angela Duckworth (Scribner, mai 2016).

D’après Originals: How Non-Conformists Move the World d’Adam Grant (Viking, février 2016) et l’article « Warby Parker Sees the Future of Retail: For building the first great made-on-the-Internet brand » de Max Chafkin (Fast Company, 17 février 2015).

D’après Originals: How Non-Conformists Move the World d’Adam GRANT (Viking, février 2016).

D’après Originals: How Non-Conformists Move the World, d’Adam Grant (Viking Press, février 2016) et l’article « Warby Parker Sees the Future of Retail: For building the first great made-on-the-Internet brand » de Max Chafkin (Fast Company, 17 février 2015).

D’après Originals: How Non-Conformists Move the World, d’Adam Grant (Viking, février 2016).

D’après une interview de Gustav Regner, VP talent management de Jyske Bank Invest, Danemark.

D’après une interview d’Antony Mayfield, CEO et cofondateur de Brilliant Noise (avril 2016).

D’après, entre autres, « Collaborative Overload », de Rob Cross , Reb Rebele et Adam Grant (Harvard Business Review , janvier-février 2016) ; « The cult of overwork » de James Surowiecki , (The Financial Page, The New Yorker janvier 2014) ; « Good Bosses Create More Wellness than Wellness Plans Do » d’Emma Seppala (Harvard Business Review , avril 2016) et une interview de Gustav REGNER, VP talent management de Jyske Bank Invest, Danemark.

D’après How to have a good day: Harness the Power of Behavioral Science to Transform Your Working Life de Caroline Webb (Crown Business, février 2016) et une interview d’Antony Mayfield , CEO et cofondateur de Brilliant Noise (avril 2016).

D’après « Collaborative Overload », de Rob Cross, Reb Rebele et Adam Grant (Harvard Business Review, janvier-février 2016) ; « The cult of overwork » de James Surowiecki, (The Financial Page, The New Yorker janvier 2014) ; « Good Bosses Create More Wellness than Wellness Plans Do » d’Emma Seppala (Harvard Business Review, avril 2016).