C’est la course en sac ?
Les temps ne sont pas faciles. Vous avez le sentiment de devoir fournir toujours plus d’efforts pour conserver votre création de valeur ? Vous n’êtes pas le seul ! Tant que la croissance économique était forte, vous pouviez vous contenter d’être dans la moyenne et tirer parti de cette croissance. Aujourd’hui, double défi : être performant (à partir du jour d’après) et savoir le rester. Peu y parviennent…
- Adapter ses schémas mentaux et s’imposer de réinventer son business model même lorsque tout va bien ;
- Oublier les indicateurs traditionnels qui ne parlent que des performances passées pour favoriser ceux qui aident à évaluer la performance à venir et la pérennité de vos ventes. Par exemple, votre dernière innovation représente-t-elle déjà une part significative de vos ventes ?
- S’entraîner à jongler entre des échelles de temps différentes : gérer l’opérationnel à court terme et développer des innovations de rupture à plus long terme.
Vous avez pris vos vitamines?
Pour aller plus loin : “Fighting the Gravity of Average Performance”, Martin Reeves, Kevin Whitaker et Tom Deegan (MIT Sloan Management Review, 9 Janvier 2020)
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