La question du mois

1 question par mois pour travailler 1 aspect de ce truc complexe et fatiguant qui se nomme management ! Car un style de management n’est pas efficace dans l’absolu, il l’est – ou non ! en fonction du contexte et des personnes à manager. Tel est le postulat du management situationnel, modèle en nuance proposé par Paul Hersey et Kenneth Blanchard, qui s’avère être toujours d’actualité, quels que soient les circonstances et la techno embarquée !

À vous de jouer !

Vous venez d’être nommé manager d’une équipe dont les performances et l’ambiance ont toujours été bonnes. Vous ne savez pas comment agir avec vos collaborateurs d’un tel niveau.

 

A.  Après discussion avec eux, vous introduisez les modifications que vous jugez nécessaires dans le fonctionnement du service.

B.  Vous évitez de leur donnez des ordres, mais vous allez souvent discuter avec eux afin de maintenir un bon climat relationnel.

C.  Progressivement vous faites en sorte qu’ils se conforment à votre façon de faire.

D.  Vous les laissez agir comme avant votre venue.

 

 

 

 

 

RÉPONSE

L’équipe est compétente et engagée… même si vous-même ne l’êtes pas forcément. Ne leur projetez pas votre doute et peut-être votre manque de confiance en vous-même (compréhensible après la prise d’un nouveau poste). Donc évitez surtout d’être directif, voire autoritaire, vous casseriez tout. Évitez aussi de sauter partout pour jouer au manager entraineur, ce serait faire preuve d’agitation stérile comme pour occuper l’espace de votre pouvoir …

Le style le plus efficace est le Manager Responsabilisateur, dont le comportement se base sur faible relation humaine et faible relation à la tâche. Pourquoi changer de style par rapport à leur situation précédente ? Que vous changiez n’implique pas qu’ils doivent le faire eux aussi. Alors, déléguez, tout en faisant attention à ne pas trop perdre de vue le coût, les moyens à mettre en œuvre à court terme, et à ne pas trop sous-estimer les réalités du présent.`

 

Pour aller plus loin, n’hésitez pas à nous demander notre fiche pratique « Comment vous adapter à toute situation managériale ».
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