Hitachi : quand les samouraïs se digitalisent Premium

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Comment un conglomérat japonais centenaire, aux savoir-faire industriels acquis tout au long du 20e siècle, peut-il se réinventer fondamentalement à l’ère digitale ? La démonstration par Hitachi.

Interview de Brad Surak, Directeur Produit et Stratégie, Hitachi Vantara, (juillet 2019)

Biographie

Diplômé d’une licence en informatique de l’Université Purdue, Brad Surak combine une expérience d’intrapreneur au sein de grands groupes (SAP, Business Objects), de consultant dans des cabinets de conseil en technologique (DayNine,Cambridge Technology Partners, Ernst & Young) et de spécialiste des transformations digitales d’envergure internationale. Avant de rejoindre Hitachi Vantara, il a dirigé avec succès la digitalisation de General Electric;

 

Fondé en 1910, Hitachi est le parfait prototype des « zaïbatsus », ces conglomérats industriels nippons géants, créés pendant la période impériale et devenus moteur de la réussite économique du Japon au 20e siècle. 

 Profiter d’un ancrage historique 

Le groupe couvre des secteurs d’activités très variés : production d’ascenseurs, d’équipements ferroviaires et nucléaires, de moteurs électriques, de téléviseurs, de climatisations, de solutions de traitement des eaux, etc. « Hitachi possède un ancrage historique fort dans l’industrie et dans la technologie » souligne Brad Surak, Directeur Produit et Stratégie d’Hitachi Vantara. Car le groupe s’est diversifié depuis plus de 50 ans dans les technologies de l’information : le stockage des données dans un premier temps, aujourd’hui les infrastructures numériques, l’intelligence artificielle, les objets connectés… « Hitachi Vantara, créé en 2017, a pour mission de mettre nos innovations technologiques au service de nos clients mais aussi de nos différentes filiales, afin d’accélérer leur transformation digitale. Aujourd’hui, même si le groupe est implanté aux États-Unis et en Europe, il tire la majorité de ses revenus du marché japonais. Le digital représente pour nous une opportunité de générer de nouveaux revenus et de nous déployer à l’international. » 

 

Utiliser la force de frappe du groupe 

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