[Édito] Ambidextre (or not) ?

Business Digest N°279 (septembre 2017)

Après un bon break estival vous allez entrer assez rapidement dans le dur. Au passage, essayez de ne pas oublier vos bonnes résolutions – ne pas passer 36 heures par jour connecté à votre Smartphone, réserver du temps à votre écologie mentale, un petit exercice de cohérence cardiaque avant une grosse décision ou un debriefing un peu chaud, etc – Il en va de votre propre performance dans la durée !
Mais voilà, budget, assessment ou plan stratégique, toutes les réjouissances qui scandent la fin d’une année calendaire arrivent à grand pas. Avec cette assertion anxiogène au dessus de la tête : « selon une étude d’experts renommés que nous ne citerons pas, 50 % des entreprises du S&P 500 n’existeront plus d’ici 10 ans »
Alors consolider vos positions fortes ou investir dans une idée disruptive ? Rester fort (sur une éventuelle illusion) ou innover (vers une éventuelle autre illusion) ? Quand je pense que Schumpeter tira une grande partie de sa compréhension de la « destruction créatrice » des œuvres de Karl Marx …
Restons serein, Scott Anthony, Clark Gilbert et Mark Johnson, dans notre premier dossier, vous proposent une approche pour repositionner les activités d’aujourd’hui afin de maximiser votre résilience tout en créant le nouveau moteur de croissance de demain. Ils ne vous incitent pas à faire le choix de Sophie, mais celui de la continuité et de la performance aujourd’hui et demain. En pointant les qualités nécessaires pour mener à bien cette dualité : courage, clarté, curiosité et conviction. Leur livre, « Dual Transformation », vous inspirera dans le processus de création de la prochaine version de vous-même, ce qui vous permettra de posséder l’avenir plutôt que d’être perturbé par celui-ci.

Bonne rentrée et bonne lecture !

 

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