Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent

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« Un bon patron atteint ses objectifs et gère son équipe ; un « super-patron » explose ses objectifs en bâtissant une armée de nouveaux leaders. » Après dix années de recherche et des entretiens réalisés auprès de plusieurs centaines des plus grands patrons à travers le monde, Sydney Finkelstein, Professor of Management à la Tuck School of Business, est parvenu à identifier les caractéristiques clés des « superbosses » : 1) ils développent un système de coaching personnalisé avec leurs équipes ; 2) ils promeuvent la collaboration tout en encourageant une saine compétition ; 3) ils savent laisser partir leurs meilleurs collaborateurs. Car ces grands patrons ont tous pour point commun d’avoir une aptitude toute particulière à la gestion des talents. Du coach de football américain Bill Walsh au CEO d’Oracle Larry Ellison, en passant par le styliste et entrepreneur Ralph Lauren, tous ont été capables de changer leur industrie moins directement par leurs propres actions que par leur aptitude à polliniser leurs idées en cultivant le talent de certains des plus grands leaders de leur secteur.

Pourquoi nous avons choisi ce livre ?

Vous êtes certainement un bon patron, mais êtes vous un « super-patron » ?
Dans son dernier ouvrage, Sydney Finkelstein invite à se poser cette question et donne des conseils précieux pour devenir ce « superboss ». Car les grands leaders qu’il prend en exemple n’ont pas tous un sens inné de la gestion des hommes, être un excellent manager s’apprend et certaines bonnes pratiques peuvent même être mises rapidement en application, que vous soyez middle-manager, dirigeant d’une grande entreprise ou jeune entrepreneur.

Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent de Sydney Finkelstein (Portfolio, février 2016)