The objective leader: How to leverage the power of seeing things as they are

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Pourquoi a-t-on choisi ce livre ?
Parce que The objective leader intéressera tous les managers et dirigeants qui veulent questionner leur manière de raisonner pour y remettre un peu de rationalité.

Notre sélection
« Nous sommes tous subjectifs, la nature humaine est ainsi faite », constate Elizabeth R. Thornton, professeur de management au Babson College. Nous réagisons de manière excessive aux situations, nous jugeons les gens trop rapidement et injustement, nous prenons les choses personnellement à la moindre remarque… Problème : le prix à payer de cette subjectivité n’a jamais été aussi élevé car l’environnement nous impose de prendre des décisions toujours plus vite et sur la base d’informations souvent contradictoires. C’est ce qui fait dire à Elizabeth R. Thornton que l’objectivité (soit la capacité à ne pas projeter nos modèles mentaux, nos peurs, nos antécédents et expériences personnelles sur les situations en cours) est une compétence clé du leader au 21e siècle. Rester objectif permet non seulement d’éviter les erreurs cognitives, mais cela aide également à envisager des opportunités que notre esprit étriqué a tendance à masquer.

The objective leader: How to leverage the power of seeing things as they are d’Elizabeth R. Thornton (Palgrave Macmillan, février 2015).

À lire, notre dossier :

Bien dBD19502bisécider : reconnaître ses biais inconscients pour en limiter les possibles dégâts

D’après Think Again, de Sydney Finkelstein, Jo Whitehead et Andrew Campbell (Harvard Business Press, février 2009), et l’étude de cas de Boots, tirée du site Internet du livre Think Again, et l’interview de Miguel Angel Arino, professeur et directeur du département d’économie managériale de l’IESE (Espagne), avril 2009.
Business Digest, n°195, avril 2009