Le mois de septembre en 5 articles selon Business Digest

Forts de notre expertise de veille, nous vous présentons chaque mois une revue des cinq articles qui ont attiré notre attention par leur pertinence, leur originalité ou leur profondeur. Bonne lecture !

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1. PROSPECTIVE
L’entreprise du futur, ParisTechReview
Dans cette série, la rédaction de ParistechReview effectue un bilan très documenté des tendances qui affecteront les entreprises dans un avenir déjà proche. À ce jour, deux article sont publiés : « Portrait robot de l’entreprise du futur: durable dans l’instable » et « L’avènement de l’ultra client ».

2. ORGANISATION
Why Managers Still Matter, MIT Sloan management review
L’entreprise peut-elle se passer de managers ? Même si la tendance est au leadership partagé, les auteurs de cet article approfondi soulignent l’importance de la structure organisationnelle dans le succès des entreprises. Leur prise de position fait écho au livre The Org, déjà traité dans Business Digest.

3. CARRIÈRE
Most People Don’t Want to Be Managers, HBR Blog
Un sondage a récemment révélé que la majorité des américains n’aspirent pas à atteindre un poste de direction. Cela se comprend : de telles responsabilités ne sont effectivement pas faciles à assumer. Les entreprises ont tout intérêt à comprendre ce qui freine leurs collaborateurs dans leur ambition pour tenter d’apporter des solutions à ce problème.

4. LEADERSHIP
From Blue Ocean Strategy to Blue Ocean Leadership, Knowledge@insead
De la même façon qu’une stratégie « océan bleu » peut créer une demande dans un espace stratégique nouveau, le leadership océan bleu permet de révéler le talent et le potentiel des collaborateurs d’une organisation. W. Chan Kim et Renée Mauborgne (les parents de la stratégie « océan bleu » présentent cette idée dans une série d’articles sur le site de l’INSEAD.

5. CONSCIOUS CAPITALISM
Are You a Conscious Capitalist?, strategy+business
Dans cet article d’opinion, le coach en leadership Susan Cramm révèle comment une remise en question sur ses pratiques de management (orientées profit) lui a permis d’adopter une attitude plus « consciente » sans nuire au succès de ses diverses entreprises, bien au contraire. Une illustration de plus au sujet que nous avons traité dans le dossier « Pourquoi le capitalisme doit-il être “conscient” ? »