Dix livres incontournables pour l’été 2014

L’équipe de Business Digest a sélectionné pour vous dix livres incontournables parus en 2014. Société, leadership, stratégie, organisation, innovation… vos thèmes de prédilection sont ici. En vous souhaitant d’excellents congés !

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Éloge du retard de l’entreprise : comment en faire un avantage compétitif ?

retardDe Dominique Turcq (Eyrolles/Boostzone, avril 2014).
« Si deux chasseurs désarmés sont poursuivis par un tigre, la question n’est pas de savoir s’ils courent plus vite que le tigre mais de savoir lequel court le plus vite. » Puisque le retard n’est pas le fruit de l’entreprise, mais d’évolutions exogènes (la technologie en particulier), il est inévitable. La bonne stratégie consiste donc, plutôt que de chercher à garder une longueur d’avance sur tous les fronts, à comprendre les retards qui empêchent votre entreprise de courir plus vite que ses concurrents.

Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World

AccelerateDe John P. Kotter (Harvard Business Review Press, avril 2014).
Si John P. Kotter ne rejette par l’organisation hiérarchique, qu’il considère comme « une des plus importantes innovations du XXe siècle », il estime que celle-ci n’est pas efficace lorsqu’il s’agit de s’adapter à un environnement changeant. L’auteur propose de s’appuyer sur un système parallèle structuré en réseau pour favoriser l’innovation, l’agilité et tirer profit de l’intelligence collective indispensable à la compétitivité des entreprises.

Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated

SixSimpleD’Yves Morieux et Peter Tollman (Harvard Business Review Press, avril 2014).
La complexité ? Nous la créons nous-mêmes au sein de l’entreprise en ajoutant des procédures chaque fois que nous sommes confrontés à un nouvel enjeu. La solution pour renouer avec un management efficace ? Créer les bases d’une véritable coopération au sein de l’entreprise, donner davantage de pouvoir aux collaborateurs et récompenser la prise de responsabilités.

Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t

leaders-eat-lastDe Simon Sinek (Portfolio, janvier 2014).
Pourquoi certains obtiennent-ils un engagement enviable de leurs équipes ? Parce qu’ils sont prêts à se sacrifier pour elles et qu’elles le savent, répond Simon Sinek. En créant un « Cercle de Sécurité » solide qui favorise bien-être et engagement de leurs collaborateurs, ces managers améliorent durablement la performance de leurs équipes. Et l’explication, selon Simon Sinek, serait même biologique !

Les râleurs sont les meilleurs et autres vérités de l’entreprise scientifiquement prouvées

raleursD’Annie Khan (JC Lattès, février 2014).
Savez-vous que la tristesse rend myope, d’après une étude de l’Université de Columbia ? Et que plus de 35 % des entrepreneurs aux États-Unis sont dyslexiques ? Annie Kahn recense pour Le Monde et sa chronique « Ma vie en boîte » les travaux des psychosociologues du comportement en entreprise afin d’optimiser les relations entre individus.

The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies

the-second-machine-age-coverD’Erik Brynjolfsson et Andrew McAfee (W. Norton & Company, janvier 2014).
Voitures sans chauffeur de Google, objets connectés, robots journalistes… Erik Brynjolfsson et Andrew McAfee du MIT passent en revue ces innovations qui s’apprêtent à bouleverser nos vies. Des avancées qui risquent également de balayer nos valeurs et nos engagements, car le progrès ne s’embarrasse pas de considérations éthiques : à nous de les lui imposer pour garder le cap et le contrôle.

Quick & Nimble: Lessons from Leading CEOs on How to Create a Culture of Innovation

QuikNimbleD’Adam Bryant (Times Books, janvier 2014).
En matière d’innovation, les conseils avisés de décideurs expérimentés valent mieux que d’obscures théories ! En analysant avec méthode les propos de plus de 200 dirigeants à travers le monde, Adam Bryant dresse un panorama des bonnes pratiques pour mettre la culture de l’innovation au cœur des réflexions stratégiques.

Think Like a Freak: The Authors of Freakonomics Offer to Retrain Your Brain

think_like_a_freakDe Steven Levitt et Stephen Dubner (William Morrow, mai 2014).
Dans leur dernier ouvrage, les auteurs de Freakonomics partagent leur méthode de raisonnement hors normes qui permet de tirer des enseignements généraux à partir d’anecdotes apparemment anodines. Les clés de leur approche peu orthodoxe applicable par quiconque veut résoudre un problème : mettre sa morale de côté, reconnaître son ignorance et penser comme un enfant pour poser de meilleures questions.

Changer de modèle : de nouvelles idées pour une nouvelle croissance

ChangerDe Philippe Aghion, Gilbert Cette et Élie Cohen (Odile Jacob, avril 2014).
Pour enrayer la spirale du déclin, il faut un nouveau modèle de croissance. Mais comment changer de référentiel économique quand il n’y a consensus ni sur le diagnostic, ni sur les solutions, ni sur les outils ? Cet ouvrage explique pourquoi et comment faire évoluer nos modes de pensée pour créer un modèle économique qui assure une prospérité durable à tous.

The Zero Marginal Cost Society: The Internet of Things, the Collaborative Commons, and the Eclipse of Capitalism

Zero Marginal Cost SocietyDe Jeremy Rifkin (Palgrave Macmillan, avril 2014).
Ultime étape de la 3e révolution industrielle, chère à Jeremy Rifkin : la fin pure et simple du capitalisme. Pour le prospectiviste, en réduisant quasiment à néant les coûts marginaux, les nouvelles technologies mettent à mal le modèle capitaliste. Ajoutons à cela le remplacement progressif des travailleurs par les machines et nous voyons se profiler un nouveau monde où les hommes tirent leur épanouissement non plus de l’effort productiviste, mais des valeurs de collaboration, de bénévolat et de partage.