Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated

SixSimple

Pourquoi a-t-on choisi ce livre ?
Six Simple Rules révèle que la complexité n’est pas inhérente à l’entreprise, mais souvent le résultat de décisions de managers qui inconsciemment, se trompent d’objectif. Il offre les clés pour y voir plus clair.


Notre sélection

Comment les entreprises peuvent-elles s’adapter à un environnement de plus en plus complexe tout en gérant le désengagement des équipes ? Le combat n’est pas à mener contre d’hypothétiques concurrents, mais en interne contre des outils de management devenus obsolètes. Car la complexité, résument Yves Morieux et Peter Tollman du Boston Consulting Group, nous la créons au sein même de l’entreprise en ajoutant des procédures chaque fois que nous sommes confrontés à un nouvel enjeu. Allant ainsi jusqu’à déconnecter les collaborateurs de la réalité, les déresponsabiliser et finalement les démotiver. La solution pour renouer avec un management efficace ? Créer les bases d’une véritable coopération au sein de l’entreprise, donner davantage de pouvoir aux collaborateurs et récompenser la prise de responsabilités. Novateur et didactique, Six Simple Rules gagne à rejoindre la bibliothèque de ceux qui aspirent à donner un sens nouveau à leur management.

Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated d’Yves Morieux et Peter Tollman (Harvard Business Press Books, avril 2014).

À lire, notre dossier :

BD21901

Retrouver la simplicité

Synthèse de différentes sources appuyée des interviews d’Alexandre Mironesco, managing director chez Banco Santander et Jeff Mochal, directeur de la communication et des relations externes chez ConAgra Foods, août 2011.
Business Digest N° 219, septembre 2011.