Avoir de la présence, mode d’emploi Premium

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Le dalaï-lama, Steve Jobs et Angela Merkel ne sont pas des génies, ni les plus beaux, et certains s’habillent n’importe comment… Pourtant, ils ont une présence unique et savent captiver l’attention, convaincre, séduire et mobiliser. Business Digest vous invite à vous inspirer des six caractéristiques que démontrent ces leaders à forte présence :

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1. le sang-froid : la capacité à contrôler ses émotions tout en conservant sa capacité à percevoir les émotions des autres ;

2. la connexion : mettre ses interlocuteurs à l’aise en s’adaptant à leurs attentes et à leur style de communication et savoir les mettre en valeur ;

3. la présence dans l’instant : ne pas être pas là uniquement parce qu’il le faut, se montrer impliqué dans les interactions, à l’écoute et ne pas se laisser distraire.

4. la confiance : avoir l’air sûr de soi et de ses choix (sans outrecuidance) et contrôler ses signaux corporels pour les garder à l’unisson : posture, regard, voix…

5. la maîtrise du langage : bannir les expressions réflexes (« hum, bon, bof »), les expressions floues (« en quelque sorte », « on pourrait dire ») et les tics de langage (« je veux dire »).

6. la clarté et la concision : résumer son propos en 10 mots et ne pas monopoliser la parole pour le plaisir de montrer sa connaissance pointue des détails.

Surtout, restez vigilants sur votre présence et entretenez-la : vous pouvez la bâtir mais vous pouvez aussi la perdre quand les circonstances changent (nouvelles fonctions, nouveaux collègues, mutation économique…).

À lire, notre dossier :

Avoir de la présence, mode d’emploi

D’après Own the Room: Discover Your Signature Voice to Master Your Leadership Presence d’Amy Jen Su et Muriel Maignan Wilkins (Harvard Business Review Press, avril 2013), « Developing Executive Presence » de Joshua Ehrlich (HBR Blog, décembre 2011) et « 7 Traits Of Executive Presence, The Key To Winning People Over » de Jun Medalla (Business Insider, septembre 2013).
Business Digest n° 245, avril 2014.