Un sponsor plus qu’un mentor : l’entraide au service de votre carrière Premium

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Que vous soyez jeune manager ou dirigeant aguerri, vous avez certainement envisagé de trouver un mentor qui vous aidera à progresser dans votre carrière, à moins que ce ne soit déjà fait. Mais avez-vous pensé à développer un système, une relation, une alliance à plus forte valeur ajoutée encore ? C’est ce que permet le sponsorship, relation bilatérale qui bénéficie à la fois au « protégé » et au sponsor.

Sponsorship
Le rôle clé du sponsorship
Contrairement au mentorat, le sponsorship permet un bénéfice mutuel : si les sponsors aident leurs protégés à gravir les échelons plus vite en défendant leurs intérêts, les seconds permettent aux sponsors d’accroître leur influence. Sponsoriser un collaborateur, notamment plus junior, permet ainsi d’accéder à de nouvelles informations et de tirer profit de connexions habituellement hors de portée. Et plus encore : lieutenants dignes de confiance, les protégés protègent la carrière des sponsors en leur rapportant de façon claire et précise ce qui se passe sur le terrain.

Comment conclure un sponsorship
Pour les protégés autant que pour les sponsors, la clé pour réaliser de bonnes alliances est de préférer l’efficacité aux affinités. Au delà de l’admiration que vous leur portez, il est important de choisir des sponsors capables de défendre vos intérêts, car un bon modèle n’est pas forcément un bon sponsor. Quant aux sponsors, il leur est vivement conseillé de choisir des protégés qui soient loyaux et qui possèdent des compétences complémentaires aux leurs plutôt que des individus qui leur ressemblent et avec qui ils s’entendent bien.

Optimiser la relation sponsor-protégé
Le sponsorship se caractérise par une relation réciproque qui dépendra de la quantité d’énergie que chacun est prêt à fournir pour aider l’autre. Les protégés ne peuvent ainsi gagner ou retenir leurs sponsors que s’ils sont prêts à les aider en retour. Ils peuvent par exemple signaler leur bonne volonté en montrant clairement leur envie de dépassement ou les informer des avancées de leur carrière. Un sponsor pourra quand à lui optimiser la relation qui l’unit à son protégé en lui faisant prendre conscience de son potentiel, en développant ses relations avec d’autres dirigeants ou encore en le conseillant sur son image dans l’entreprise.

À lire, notre dossier :
Un sponsor plus qu’un mentor: l’entraide au service de votre carrière

 

D’après Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career de Sylvia Ann Hewlett (Harvard Business Review Press, septembre 2013), l’interview de Debbie Storey, Senior VP Talent Development et Chief Diversity Officer, AT&T, et d’Allyson Zimmerman, directrice principale, Catalyst Europe AG.
Business Digest nº 242, décembre 2013.

À voir, la vidéo :
The Forum: Forget a Mentor, Find a Sponsor

Sylvia Ann Hewlett, auteur de Forget a Mentor, Find a Sponsor, révèle l’importance du sponsorship dans la vie professionnelle, lors d’une discussion avec Trevor Morrison, doyen de la NYU School of Law, et Deborah Conrad, en charge de la Milbank’s Women’s Initiative.