Comment le leader éclairé concilie court et long termes Premium

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Le monde des affaires a besoin de leaders intelligents mais aussi – et surtout ! – de leaders sages, capables de sortir de leur zone de confort pour se mettre au service d’une cause allant au-delà de leurs intérêts personnels. Comment développer un leadership sage qui réconcilie impératifs business de court terme et croissance durable ?

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Soyez à la fois expert et visionnaire
Le leader sage prend des décisions pertinentes et responsables : il ne recule pas devant les opportunités mais ne commet pas non plus de graves imprudences. Cette sagesse pratique s’acquiert en conjuguant deux modèles d’intelligence :
• Une intelligence « fonctionnelle » : l’expertise, la prudence et la rigueur du leader,  son aptitude à travailler en « profondeur » ;
• Une intelligence « business » ancrée dans la capacité du leader à être visionnaire : savoir saisir les opportunités et être enclin à prendre des risques.

Quatre compétences à développer
Votre sagesse dépend de votre capacité à être connecté à la fois à vos propres convictions et à votre environnement.
• L’art de la perspective : soyez réaliste sur le court terme mais préservez une vision à long terme en vous ouvrant aux idées innovantes ;
• L’art de l’intégrité : agissez en fonction de vos valeurs et de vos convictions sans toutefois prendre des décisions impulsives ;
• L’art de la décision : combinez prudence et intuition, mais n’hésitez pas à faire appel à la sagesse des autres ;
• L’art de la fortitude : sachez faire face aux obstacles, mais ne soyez pas borné : acceptez qu’un projet tourne mal sans le considérer comme un échec pour autant !

Mettez votre sagesse personnelle au service de l’entreprise
Devenir un leader sage c’est aussi permettre aux autres de trouver les chemins de la sagesse.
• Soyez responsable : votre rôle au sein de l’organisation doit être clairement défini et régulièrement réévalué. Instaurez un climat qui permette à chaque membre de l’entreprise de s’épanouir dans son rôle et de progresser.
• Soyez enclin à l’échange : développez des valeurs d’échange et de collaboration au sein de votre équipe, de votre entreprise et de votre sphère d’expertise. N’hésitez pas à transformez vos concurrents en de véritables partenaires !

Leadership sage chez Florida Ice & Farm
En 2008, Ramon Sanchez Mendiola, le CEO de Florida Ice & Farm, plus grande entreprise agroalimentaire costaricaine, décide d’intégrer la RSE à sa stratégie. Objectif : satisfaire les consommateurs et atteindre de nouveaux standards environnementaux et sociaux. Un cas exemplaire de wise leadership où sont conciliés objectifs éthiques et intérêts business.

À lire, notre dossier
Comment le leader éclairé concilie court et long termes

D’après, entre autres, From Smart to Wise, acting and leading with wisdom de Prasad Kaipa et Navi Radjou (Jossey-Bass, mars 2013), « The Wise Leader » d’Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi (Harvard Business Review, mai 2011) et « Florida Ice & Farm : Sustainability Champion from an Emerging Economy » de John C. Ickis, Andrea Prado et Ximena García-Rada (oikos Case Writing Competition 2013 Corporate Sustainability Track INCAE Business School, Costa Rica).
Business Digest nº 238, juillet-août 2013.

À voir, la vidéo
Wise Leadership

Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka recommandent aux dirigeants d’être à la fois idéalistes et pragmatiques : le bien commun doit être l’objectif et la rentabilité le résultat.