Eloge de la critique et des jeux de pouvoir en entreprise

Eloge critique
De Laurence Bourgeois (Eyrolles, mai 2013)

Notre sélection :
Et si les critiques et autres conflits qui bouillonnent au sein de votre entreprise étaient facteurs de performance ? Selon Laurence Bourgeois, spécialiste des ressources humaines, les rumeurs, moqueries, jugements de valeur et autres attaques à l’origine des relations de pouvoir au travail ne sont pas si néfastes que nous voulons le croire. Après avoir dressé le portrait des acteurs et expliqué les causes psychosociales et culturelles qui engagent les collaborateurs dans ces jeux de pouvoir, l’auteur bouleverse les idées reçues : la critique contribue au bien-être des collaborateurs et de l’entreprise ! Preuve d’engagement et d’intelligence, moteur de créativité et de progrès, la critique est un gage de performances tant individuelle que collective et permet aux collaborateurs de libérer le stress et les mauvaises énergies. Les contestations et confrontations sont essentielles pour la survie de votre entreprise : elles renforcent la communication et créent du lien social au sein de vos équipes.

Pourquoi avons-nous choisi ce livre ?
L’auteur offre un regard inédit sur les jeux de pouvoir, généralement décriés. Elle montre que, contrairement aux idées reçues, une organisation « saine » n’est pas une entreprise où règne le consensus permanent et où les conflits sont absents. Bref, un livre percutant et rassurant pour tous les leaders qui doivent jongler avec les luttes internes, avis contradictoires et autres rivalités.

À relire, notre dossier

Plastic Cowboys & Indians in Classroom 4043Développez votre influence – n’évitez pas les jeux politiques

D’après « Reinventing Office Politics » de Gill Corkindale (Harvard Business Review, 2007) ; « Stop avoiding Office Politics » de Linda Hill et Kent Lineback (Harvard Business Review, 2011) ; « Career Moves: how to Win the Office Politics Game » d’April Dykman (Forbes, 2011) ; « Vote de confiance » de Martine Roux, (Jobboom Magazine, 2010), et « Jeu de pouvoir en entreprise et triangle dramatique de Karpman » de Karine Aubry (Kolibri Coaching, 2012).
Business Digest nº 237, juin 2013.