La sagesse, rouage de la création de valeur

Prasad Kaipa, co-auteur de From smart to Wise et Roger Lehman, professeur d'entrepreneuriat à l'INSEAD partagent leur vision du wise leadership dans The Wise Leader (INSEAD, janvier 2013, 11:05 minutes).

 

Comment faire des leaders brillants et efficaces les acteurs d’une création de valeur vraiment globale ? Pour Navi Radjou et et Prasad Kaipa, co-auteurs de From Smart to Wise, (Jossey-Bass, mars 2013) ils doivent sortir de leur zone de confort. En effet, les auteurs divisent les leaders performants en deux catégories : les functional smart leaders, qui rencontrent le succès grâce à leur expertise et leur sens du détail, et les business smart leaders, motivés par la compétition et la recherche d’une croissance effrénée. Point commun : tous deux sont centrés sur leur intérêt personnel. Plus haut sur l’échelle de la performance se trouve le wise leader : celui qui possède l’humilité et la capacité d’introspection indispensables pour adopter des comportements contraires à ses dispositions naturelles, pour ainsi développer les qualités attribuées tant aux functionals qu’aux business smart leaders. C’est cet équilibre rare (de l’aveu des auteurs, peu de dirigeants ont atteint une telle sagesse), ne pouvant être atteint qu’avec un souci constant du bien commun, qui est garant d’une création de valeur durable et globale.

Vous l’aurez reconnu, leur thèse fait écho aux lignes directrices développées dans le livre Conscious Capitalism: Liberating the Heroic Spirit of Business de John Mackey, Rajendra Sisodia and Bill George, traité dans notre dossier Pourquoi le capitalisme doit-il être « conscient » ? (mars 2013).

À lire :
From Smart to Wise: acting and leading with wisdom

coverlb_FromSmartToWise-500x500de Navi Radjou, consultant en innovation et stratégie et membre du comité scientifique de Business Digest et Prasad Kaipa, fondateur du Centre for Leadership, Innovation and Change à l’Indian School of Business (Jossey-Bass, mars 2013).