Le leadership en grand : règles et valeurs dans un monde qui bouge Premium

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Le leadership créatif : une clé pour naviguer dans la complexité du monde. Comment les leaders peuvent-ils se réinventer sans cesse, pour favoriser un leadership inspiré ?

 

Infosys, le pourquoi d’un développement fulgurant
Le développement fulgurant d’Infosys ne s’est pas basé sur un leadership au petit bonheur la chance. Si le mot d’ordre est « les leaders transforment la réalité actuelle en réalité future », il n’a rien d’éthéré. Le leadership selon Infosys est décortiqué, cartographié, planifié, mentoré et surtout partagé au travers d’un modèle en sept dimensions. L’aventure d’Infosys commence en 1981 avec sept co-fondateurs inexpérimentés, un capital de 200 dollars et un seul client. Trente ans plus tard, la SSII affiche un chiffre d’affaires de 4,8 milliards de dollars et une force de frappe de 122 000 collaborateurs dans 50 pays. « Les leaders transforment la réalité actuelle en réalité future, explique N. R. Narayana Murthy, président du conseil d’administration d’Infosys. Ils éveillent les aspirations de ceux qu’ils conduisent. »

Même topo pour IBM
Dont le centenaire a été fêté en juin 2011. Un anniversaire notamment salué par son rang de numéro un mondial pour la qualité de ses dirigeants. Là non plus, point de miracle, le leadership selon IBM est cultivé, partagé, évalué pour donner aux leaders les meilleures chances de se mouvoir dans un monde global et complexe.

Le leadership, c’est rêver à l’impossible et aider les autres à l’atteindre.
Selon Benedikt Benenati de chez Kingfisher, le leader 2.0 saura alléger la structure pyramidale de l’entreprise pour y intégrer une dimension transversale. Benedikt Benenati est radical : le leadership doit évoluer d’une posture de pouvoir désormais inadaptée à la complexité et volatilité du monde, vers une posture d’influence dont les mots clés sont collaboration, transversalité et partage, avec la performance pour fil rouge. Challenge pour les années à venir : que le leadership se mette au 2.0. Mais avant de se ruer sur des outils virtuels collaboratifs, les dirigeants doivent d’abord créer une culture de l’échange !

À lire, notre dossier
Le leadership en grand : règles et valeurs dans un monde qui bouge

D’après Leadership@Infosys de Matt Barney, Portfolio Penguin (décembre 2010), l’étude « Capitalizing on Complexity », IBM Global CEO Study (mai 2010) l’interview de Ted Hoff, vice-président responsable de l’IBM Center for Learning and Development et l’interview de Benedikt Benenati, directeur de la communication interne chez Kingfisher, mars 2011.
Business Digest nº 215, avril 2011.