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Pépite

Comment éviter le burn-out de vos co-équipiers  ?

Si vous aviez besoin de bonnes raisons pour vous attaquer au sujet du burn-out, en voici déjà deux  : il est lié à l’organisation et pas seulement à la personne, et il a tendance à se diffuser au sein des équipes. À vous de passer à l’action  !

Dans ce podcast, Adam Grant commence par démonter une tenace idée reçue : le burnout n’est pas lié à la charge de travail. Il est déclenché par environnement professionnel qui entretient un sentiment d’insécurité et de précarité  ; ou une pression élevée sur la réussite, sans droit à l’erreur possible  ; ou un état de réactivité constante engendrée par les nouvelles technologies et leurs interruptions incessantes (messageries instantanées, notifications d’outils de gestion de projet…). 

 Efforcez-vous donc de : 

  • Rendre visible l’impact global des actions du collaborateur pour l’aider à trouver plus de sens à son travail  ; 
  • Faire de l’environnement de travail un lieu où l’échec est admis  ; 
  • Limiter les sources d’interruptions et favoriser des périodes de travail de fond. Posez-vous cette question : « ce mail / message va-t-il aider mon collaborateur à faire son travail ? » et agissez en conséquence  ! 
  • Développer une culture de soutien entre pairs  : le coin cuisine constitue un excellent espace de décompression avec ses collègues  ; 
  • Rendre visibles les progrès de façon quotidienne, aussi modestes soient-ils. 

Vous avez une part de responsabilité dans le burnout de vos collaborateurs, à vous d’agir sur l’organisation et l’environnement de travail. 

 

Pour aller plus loin : Podcast Worklife with Adam Grantépisode «Burnout is everyone’s problem », (mars 2020). 

 

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Publié par admin
She spent 12 years in industry, working for Bolloré Technologies, among others. She co-founded Business Digest in 1992 and has been running the company since 1998. And she took the Internet plunge in 1996, even before coming on board as part of the BD team.